Как защитить себя от произвола руководства?

Коллективное обращение сотрудников

Как защитить себя от произвола руководства?

Председателю Московского профсоюза

сотрудников полиции

М.П. Пашкину

Коллективное обращение

Уважаемый председатель Московского профсоюза сотрудников полиции Пашкин Михаил Петрович, мы члены профсоюза, сотрудники полиции ОМВД России по району Тропарево-Никулино г.

Москвы, просим помощи и защиты от произвола руководителей Отдела под руководством майора полиции Белоуса Антона Владимировича, начальника полиции Отдела (в настоящее время временно исполняющего обязанности начальника Отдела).

До 2013 года Белоус А.В. замещал должность начальника ОМВД России по району Проспект Вернадского г. Москвы Согласно официальных источников СМИ он был уволен из органов внутренних дел решением начальника ГУ МВД России по г. Москве генерал-лейтенанта полиции А.И.

Якунина за организацию службы и работу с личным составом, в результате которой «20 октября 2012 находясь в состоянии алкогольного опьянения сержант ППС отдела полиции “Проспект Вернадского” 29-летний Денис Останков двигаясь на а/м «Митсубиси Лансер» на улице Окской в г.

Москве врезался в толпу пешеходов. В результате аварии погибла 43-летняя женщина, два человека были доставлены в больницу с травмами различной степени тяжести». Так же должен быть уволен помощник по работе с личным составом.

На тот момент данную должность замещала Роньшина Е.А.

По неизвестным причинам вместо увольнения Белоуса А.В., хитроумными комбинациями, я предполагаю, что не без помощи кадрового аппарата УВД по ЗАО, вместо увольнения он в течении нескольких месяцев после происшествия числился на различных должностяхи позже был назначен в ОМВД России по району Тропарево-Никулино г. Москвы на должность начальника полиции.

С 2013 года по настоящее время в ОМВД поменялись 2 начальника Отдела, а майор полиции Белоус А.В., так и продолжает оставаться на своей должности, я предполагаю, что не без помощи своих покровителей.

Так в 2014 году исполняя обязанности начальника Отдела при нем, за противоправные действия были задержаны 2 сотрудника ОУР Отдела, в последующем осуждены судом, при нем были совершены побеги лиц из КАЗ Отдела, и многие другие происшествия. С его приходом и приходом «своих людей», которых он перетянул из ОМВД России по району Проспект Вернадского г.

Москвы в ОМВД началась борьба с неугодными, увольнения, стравливание сотрудников, оскорбления, унижения чести и достоинства при полной поддержке и попустительстве своих заместителей. Так в 2013 году Белоусом А.В., в отношении сотрудника ОР ППСП ОМВД Дмитренко К.В.

, во время нахождения на службе были осуществлены противоправные действия: хватание за одежду, нецензурная брань в здании ОМВД, угрозы увольнения и иные противоправные действия, унижающие человеческое достоинство. Опасаясь за дальнейшее прохождение службы Дмитренко К.В., уволился по собственному желанию.

Данный инцидент был рассмотрен на комиссии по этике, однако после этого Белоус А.В., продолжил противоправные действия, оскорблять и унижать личный состав, создавать неблагоприятный климат в коллективе. Так же он ведет борьбу с сотрудниками полиции, которые имеют чувство собственного достоинства и не готовы мириться с противоправными действиями.

После назначения на должность начальника полиции в ОМВД России по району Тропарево-Никулино г. Москвы Белоус А.В. начал перетаскивать «своих людей» с ОМВД России по району Проспект Вернадского г.

Москвы, а именно: подполковника полиции Папенкова А.В., которого назначили на должность заместителя начальника полиции по ООП; майора внутренней службы Ронщину Е.А.

, которую назначили на должность помощника по работе с личным составом ОМВД России по району Тропарево-Никулино г. Москвы.

Некогда крепкий и дружный коллектив ОМВД Тропарево-Никулино г. Москвы на протяжении нескольких лет практически развалился. Служба и работа в этом отделе с приходом Белоуса А.В., и вышеуказанных руководителей стала невыносимой.

В отделе царят злоупотребления должностными полномочиями, нарушения закона и приказов регламентирующих деятельность органов внутренних дел в ущерб интересов службы, прессинг неугодных сотрудников, в частности сотрудников профсоюза и как следствие большая текучка кадров, как среди вольнонаемного состава, так и среди аттестованных сотрудников. Унижения и оскорбления личного состава происходят постоянно.

Заместителем начальника полиции по ООП подполковником полиции Папенковым А.В., совместно с майором полиции Онкоровым Э.К., и майором внутренней службы Ронщиной Е.В., под покровительством майора полиции Белоуса А.В. введется работа по дестабилизации работы в Отделе. В результате своих действий они утратили доверие сотрудников Отдела.

Так в службе УУП образовались вакансии: штат- 26 человек, по списку – 19, из них 1 –начальник ОУУП, 1 – заместитель начальника ОУУП, 2 находятся в декретном отпуске («мертвые души», которые ранее ни одного дня не проработали в должности), 1-человек понижен в должности (по формальным основаниям, до настоящего времени числится УУП), 2 человека в процессе перевода.

Служба в Отделе не организована, однако за период несения службы в ОМВД России по району Тропарево-Никулино г. Москвы Белоус А.В. использовал тактику поиска «крайних сотрудников», из-за которых в Отделе якобы были слабые показатели служебной деятельности, показывая свою некомпетентность как руководителя.

Работа с заявлениями и обращениями граждан не организована. После регистрации в дежурной части они не отрабатываются в полном объеме, участковому на отработку предоставляется только непосредственно заявления, без каких – либо дополнительных материалов.

Отсутствует ежедневный контроль со стороны руководства за работой СОГ, не подводятся итоги их работы, в результате чего в Отделе регистрируются и поручаются на исполнение «голые» заявления и обращения, которые руководитель расписывает преимущественно на УУП. Обязанность сотрудников полиции в части п. 10 ст. 12 Федерального закона Российской Федерации от 07.02.

2011 года № 3-ФЗ «О полиции» в ОМВД России по району Тропарево-Никулино г. Москвы не исполняется.

Заявления либо сообщения граждан в которых присутствуют признаки преступлений, для раскрытия которых требуется проведение оперативно-розыскных мероприятий доступных исключительно сотрудникам имеющим доступ к секретности, умышленно поручаются на исполнение УУП не имеющим на это право, таким образом растет число жалоб заявителей, получивших формальные отписки и подрывается общественное доверие и авторитет органов внутренних дел.

Источник: https://www.prof-police.ru/gu-mvd-rossii-po-g-moskve/uvd-po-zao/1785-kollektivnoe-obrashchenie-sotrudnikov-troparevo-nikulino.html

Как защитить себя от «притеснений со стороны вышестоящих»

Как защитить себя от произвола руководства?

Служащие проводят значительную часть своей жизни на рабочем месте. Поэтому хочется, чтобы это пространство было комфортным, где можно продуктивно выполнять свои обязанности.

Однако в реальности большой проблемой компаний стало притеснение служащих вышестоящими сотрудниками (яп. павахара — от англ. power harassment).

Почему же происходят такие издевательства? Что нужно делать, если вы стали их жертвой? Я спросила у специалиста о конкретных шагах, которые следует предпринимать.

Рассказать близким людям / заявить о том, что вам «неприятно» / открыто записать на диктофон оскорбления

Хотя термин «павахара» сейчас широко известен, Ясуко Окада, директор-представитель компании «Куоро Си-3» (Cuore C3), которая предоставляет консультации по вопросам борьбы с притеснениями, говорит следующее: «Сомневаюсь, что значение этого слова понимается правильно». Госпожа Окада известна тем, что около 20 лет назад распространила понятие «павахара». Сейчас она работает в Министерстве здравоохранения, труда и благосостояния Японии членом Комиссии по обсуждению предупредительных мер против притеснений на рабочем месте.

Мне хотелось бы обобщить базовую информацию, касающуюся понятия «павахара». Во-первых, оно не включает в себя уместные замечания или указания, а также рекомендации, касающиеся соблюдения правил выполнения работы и стандартов компании, высказываемые в благоразумной форме.

Но другое дело — «притеснения и издевательства на рабочем месте с использованием превосходства по служебному положению». Когда постоянно словом и делом унижают личность человека и его достоинство, и в результате ему наносится психологическая травма или ухудшается рабочая атмосфера, тогда это можно назвать «павахара».

«В последнее время уменьшилось число прямых высказываний вроде “Умри!” или “Прекрати!”. Однако скрытые издевательства, когда подчиненным намеренно не дают задания или не отвечают на их вопросы, случаются все чаще, поэтому проблема обостряется.

Кроме того, виновниками порой становятся не только руководители, но и сослуживцы, поступившие на работу раньше», — говорит эксперт.

The Guardian21.12.2017Reason29.10.2017AlterNet26.10.2012Мне хотелось бы обратить внимание на «Исследование ситуации с притеснениями со стороны вышестоящих на рабочем месте», выполненное Министерством здравоохранения, труда и благосостояния Японии в 2016 году.

В опросе приняли участие десять тысяч служащих компаний и объединений по всей стране. Число людей, ответивших, что в течение последних трех лет они «подвергались издевательствам», составило 32,5%, (по сравнению с предыдущим опросом от 2012 года показатель увеличился на 7,2%).

Когда людей, которые хотя бы один раз становились жертвой притеснений, попросили рассказать, как инцидент повлиял на их душевное состояние, более 60% ответили так: «почувствовали злость и неудовлетворение», «понизилась мотивация к работе».

А среди тех, кто много раз подвергался издевательствам, ситуация оказалась еще более серьезной: «стали страдать бессонницей» (36,1%), «ходили к врачу или принимали лекарства» (20,9%).

Госпожа Окада, проводящая также тренинги о «павахара» для компаний, призывает к следующему.

«Притеснения делают отношения на рабочем месте менее доверительными, приводят к снижению производительности и эффективности труда, утечке кадров. Если дело доходит до суда, это наносит серьезный ущерб имиджу компании.

Предпринимателям необходимо серьезно подойти к проблеме издевательств, в том числе и для того, чтобы избежать подобных рисков».

Как рассказывает госпожа Окада, у «начальников, притесняющих своих подчиненных», есть некоторые особенности, например: (1) они хотят похвастаться своей властью; (2) они испытывают сильное чувство неудовлетворенности из-за того, что «дела не идут так, как они ожидали»; (3) они перфекционисты. Чтобы не стать тираном, руководителю нужно «проанализировать, не дает ли он выход своим эмоциям, прикрываясь словом “управление”. Ведь притеснять других способен любой из нас. Нужно, чтобы каждый человек воспринимал это как свою личную проблему».

Как отличить «павахара» от управления подчиненными? Где проходит граница между этими понятиями? Хидэо Мидзутани, адвокат и автор книги «Издевательства и притеснения на рабочем месте и юридические меры», приводит следующие примеры.

«Безусловно, под статью закона подпадают действия, нарушающие уголовный кодекс, например, нанесение ударов. Типичный пример “павахара” — это также высказывания, унижающие личность.

Когда начальник кричит вам: “Умри!” или когда в офисе, расположенном на высоком этаже, вам говорят: “Тебе остается только выпрыгнуть вниз” — это тоже “павахара”.

Подпадают под это определение и крики: “Дурак! Вот поэтому у тебя происходит то-то”, или когда начальник презрительно говорит плохо справляющемуся с работой подчиненному: “Вот почему ты никуда не годишься. Хотел бы я посмотреть на лицо твоей жены”. Высказывания вроде “Умри!” или “Ты заслуживаешь смерти!” — чистое издевательство. Подобные фразы — это оскорбления, которые руководитель оправдывает рабочей ситуацией».

С точки зрения начальника, опоздания и прогулы подчиненных или задержка выплаты налогов являются «поводом для выговора». Однако господин Мидзутани осуждает такой подход.

«Каждый раз, когда это происходит, многие руководители, дающие волю эмоциям, которые они не могут сдержать, не осознают, что совершают “павахара”.

Подчиненный не отвечает (или не может ответить) начальнику: “Пожалуйста, прекратите!”, потому что руководители обладают множеством служебных полномочий, в том числе и касающихся набора кадров. Дело не в том, что это “сходит с рук” вышестоящим именно потому, что подчиненные никак не реагируют».

Как же работникам бороться с притеснениями при таких «иерархических» отношениях? Эксперт дает следующие рекомендации. «Не держите переживания в себе, а для начала расскажите о ситуации близким людям — родителям или друзьям.

Когда вы поделитесь с третьими лицами, вам станет легче, и, возможно, удастся получить дельный совет. Если возникнет серьезный конфликт, эти разговоры можно будет использовать в качестве доказательств.

Когда вы чувствуете, что ситуация вот-вот вызовет психологические и физические расстройства, лучше пойти к врачу (например, к психиатру) и взять отпуск на несколько дней».

Господин Мидзутани подчеркивает, что для пресечения издевательств «важно донести до начальника такую мысль: “То, что вы сейчас сказали или сделали, мне неприятно”». «Кроме того, лучше точно зафиксировать высказывания или поступки начальника, их дату и время. Этим вы сможете защитить себя», — советует он.

Эксперт говорит также, что если вы решили записать слова начальника на диктофон, «важно делать это в открытую».

«Попробуйте поставить диктофон перед руководителем и сказать: “Пожалуйста, повторите то, что вы сейчас произнесли, еще раз”.

Начальник осознает, что “наверное, сказал что-то неподобающее”, и в следующий раз будет сдерживать себя. Окружающие тоже могут стать вашими свидетелями».

Конечно, для подобных действий нужна сила воли, но если вы будете знать, что такой способ тоже существует, это может стать вашим «талисманом» в экстренной ситуации.

Господин Мидзутани призывает к следующему: «Если подобные меры не улучшат обстановку, следует обратиться за помощью к более высокому начальству или в отдел советов по вопросам притеснений, существующий при компаниях. В 2006 году был принят “Закон об охране информаторов, действующих ради общественного блага”, поэтому анонимность доносчика юридически гарантирована.

Помимо самого потерпевшего, коллеги тоже не должны закрывать глаза на издевательства, разрушающие отношения на рабочем месте, поэтому сослуживцам следует проявить к нему внимание, и не допустить изоляции от коллектива».

Госпожа Окада придерживается схожего мнения. «Нужно верить, что рабочую атмосферу создает каждый служащий, что “изменить систему” возможно, и приступать к действиям. Если вы будете позволять начальнику оскорблять вас, его нападки только усилятся. Сделайте первый шаг к улучшению ситуации, сплотившись с окружающими».

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Источник: https://inosmi.ru/social/20180421/241997495.html

Как защитить себя от произвола полиции

Как защитить себя от произвола руководства?

Я возглавляю почти 50 общественных организаций. Из них  почти половина имеют правозащитную направленность.

Наиболее распространённые и востребованные организациив правозащитном секторе: «Всероссийский союз правозащитников», «Федеральный комитет по борьбе с коррупцией  в высших эшелонах власти», «Федерация защиты предпринимателей», «Федеральный комитет по защите конституционных прав граждан», «Федеральный комитет  по контролю, борьбе с коррупцией  и терроризмом», «Всероссийский союз защиты студентов». В большинстве перечисленных организаций есть спецотделы по контролю над соблюдением сотрудниками полиции Законов. Но беззакония и произвола так много в структурах полиции, что мы вынуждены были создать «Комитет защиты граждан от произвола полиции». Такого нет ни в одном государстве. Но согласитесь, в этих странах нет такого произвола и беззакония в системе правоохранительных органов, как в России.

Из личного опыта, как правозащитника, общественного деятеля, депутата Государственной думы России с восьми летним стажем, депутата Приморского Край  совета, мэра столицы Приморья констатирую, что на каждую тысячу обращений граждан  ко мне, почти 850 обращений с жалобами на нарушения прав граждан со стороны правоохранительной системы России или на бездеятельность этой системы. Почти 60% обратившихся из 850 обращений жалуются на произвол полиции. Остальные жалобы на произвол, беззаконие и без действия сотрудников следствия, прокурорского надзора, судов, судебных приставов, сотрудников системы исполнения наказания, и в меньшей степени сотрудников ФСБ. При этом в системе ФСБ большая часть жалоб приходится на лиц находящихся в запасе, которые имея большие возможности и связи в своей системе «крышуют» структуры и личности, которые действуют не в рамках законов России.

Из личного опыта своего, как гражданина и опыта семьи своей с высокой доказательностью констатирую, что все бандиты, уголовники, мошенники, криминальщики, рэкетиры всего мира, не сделали мне столько вреда, беззакония и нарушения моих конституционных прав, сколько только одна правоохранительная система Приморья в лице руководства и сотрудников бывшей милиции, прокурорских и судебных систем.

  Не буду вдаваться в причины такого бедственного, позорногосостояния этой проблемы в нашей стране. Этот объём не для статьи в газете. В 2010 году я закончил многотомный научно аналитический труд этой проблемы, которой занимался более 25 лет.

И в самой сжатой форме с выводами и предложениями путей выхода из этой правовой катастрофы направил Президенту России Дмитрию Медведеву. Через месяц получил радостный ответ, что принято решение о кардинальных преобразованиях МВД.

В итоге уволили из системы не тех, и сменивший Нургалиева министр Колокольцев стал призывать в систему тех, кого уволили. А весь пар президентский реформы вышел в милицейский свисток, который в результате реформы стал теперь называться полицейским стоимостью во многие миллиарды затрат из нашего с Вами кармана.

А другого результата, и не должно быть. Ведь голову мудреца украшает ум, а отсутствия такового увластных персон всегда заменяется коронами и кокардами. И самое страшное заключается в том, что, не имея в достатке  своего,  не пользуются умом и опытом других.

    И что же нам делать в условиях, когда сели за руль не имеющие элементарного понятия как рулить, а вся силовая и правоохранительная система работает на то, что бы рулили бессменно эти вожди, позволяющие им правовой произвол?  В этих условиях, когда пока не удаётся мирным путём сменить эту систему произвола – надо не попадать под колёса системы этого беззакония и произвола.

Как себя вести в общении с полицейским?Сотрудник в полицейской форме у нас в стране ощущает себя полным хозяином положения и считает себя правым во всём, привык к вседозволенности и безнаказанности. Граждане чувствуют свою беззащитность, потенциальной вины просто на уровне  рефлекса.

Выработайте в себе уважение к своей персоне, а также понимание того, что полицейский на улице работает на ваши деньги и охраняет ваши интересы, защищает ваши права и свободы!!!  Это Вы – Народ и есть  власть конституционная с правами контроля, как этот полицейский выполняет свою работу, за которую Вы ему платите, и министру МВД и президенту РФ.

Если вы не преступник, находящийся в розыске, то знайте — вы никогда, ни перед кем и ни в чём не виноваты, что бы при этом вам не говорил сотрудник полиции. Вы  ему свою невиновность доказывать не обязаны! Вашу вину обязан доказывать и строго в рамках требований процессуального  законодательства полицейский.

И он это должен почувствовать от вас. Не суетитесь, держите себя спокойно и уверенно. Но помните, что в полиции есть совершенно «отмороженные» люди, которые по сути своей давно стали преступниками, и их форма лишь прикрытие преступных намерений и действий.

Не попадайте под гипнозполицейской уверенности в их правоте!

 До начала разговора с полицейским по существу, до предъявления вами ему документов или выполнения других его требований, зафиксируйте его данные, Носите при себе бумагу, ручку, используйте видео и аудио запись телефона и делайте это открыто.

Не стесняйтесь переспросить его данные, а также потребовать предъявить его служебное удостоверение. Закон это Вам позволяет. Полицейский обязан назвать свою фамилию, место работы и предъявить своё служебное удостоверение, не выпуская его из рук.

Можно также потребовать от сотрудника полиции предъявить его карточку поста или маршрута.

Предъявлять её он не обязаны, но это требование позволит вам закрепить ещё в начале общения ваш психологический перевес, так как в этом случае психологически придётся «защищаться», доказывая вам, что он этого делать не должен.

Тогда Выпопросите номер телефона его дежурного по отделению полиции, для уточнения, действительно ли этот сотрудник патрулирует по этому маршруту.

И если он находится вне своей территории и вне времени своего дежурства (несения службы), то в этой ситуации вы просто застанете его врасплох, «взяв с поличным» на месте нарушения

Очень часто под видом сотрудников патрульно-постовой службы «пощипать» граждан именно «за отсутствие регистрации» выходят и сотрудники вневедомственной охраны, ДПС, мелкие полицейские чиновники из штата аппаратных работников, либо те же сотрудники ППС, «пасущиеся» на не своей  территории, приказа, на патрулирования которой они не имеют, или делающие сбор денег «на пиво» после окончания работы.Не брезгуют поборами и полицейскиетранспорта, метрополитена,  вылезающие на поверхность земли в районах станций метро на окраинах и в спальных районах, в зону, находящуюся вне их пределов компетенции, а также полицейская «элита» — сотрудники РУБОП, ОБЭП, УНОН, ОМОН, уголовного розыска, которым понятие закона для проверки документов практически неведомо. Проверка их удостоверений и фиксация данных  являются останавливающим фактором.Полицейский прекрасно осознаёт, что совершает наказуемые противоправные действия. Такие «щипачи» ограничатся после этого формальным просмотром любого документа, который вы им предъявите, и на этом ваше общение с ними закончится. Для настоящих патрульных и постовых такая запись также является сдерживающим фактором, так как за их уж очень откровенно наглые и незаконные действия от вас может поступить жалоба, чего они боятся.

На вопрос, зачем вы делаете запись, прямо заявите, что собираетесь обжаловать их последующие действия, если они, на ваш взгляд, покажутся вам неправомерными.

При знакомстве с документами полицейского не торопитесь и не суетитесь, потребуйте от них держать удостоверение на уровне ваших глаз, чтобы вам было удобно читать, дать вам возможность прочитать удостоверение до конца и лучше всего делайте это вслух, параллельно ведя запись данных удостоверения.

Торопить вас никто не имеет права! Отказ полицейского предъявить вам свои документы уже сам по себе является нарушением с его стороны.

В этом случае вы имеете полное право прекратить общение с полицейским и следовать посвоим делам, так как все последующие требования и действия его будут противоправными, исполнять которые вы не обязаны.

Самостоятельно нести службу имеют право только действующие сотрудники полиции. Стажёры тоже носят форму и участвуют в патрулировании, но самостоятельного права на несение службы без сопровождения,  действующего сотрудника полиции, каких либо требований к Вам не имеют.

Это значит написать письменную жалобу его начальству и в органы Прокуратуры.

 Имеет ли сотрудник полиции право требовать предъявления ваших документов?

Да, такое право полицейские имеют, но только при условии, если они находятся на службе, на своём маршруте и имеются достаточные основания подозревать Вас в совершении преступления или административного правонарушения.

  Исключением может быть только ситуация, когда сотрудник полиции оказался непосредственным свидетелем преступления.

Устав ППС в этом случае обязывает любого сотрудника полиции, находящегося на службе или вне службы, предпринять все меры по пресечению преступления и доставлению преступника в полицию.

Конечно, никто из сотрудников полиции никогда не предъявит вам приказ своего начальника, которым они назначаются в наряд. Тем более, он на руки патрулю не выдаётся.

Но наличие такого приказа в УВД и ОВД, так же, как и наличие вторых экземпляров карточек поста или маршрута, позволяет очень быстро «вычислить» сотрудника полиции, и действительно ли он находился при исполнении обязанностей в момент общения с вами на своей территории, или занимался самодеятельностью и сверхурочной работой для собственных приработков.Именно для этого необходимо фиксировать для себя его данные.

Это обстоятельство будет весьма существенным в случае после, когда вы в официальном порядке обратитесь с жалобой на неправомерные действия сотрудников полиции, так как при служебной проверке сразу же будет установлено, были или нет указанные вами полицейские в наряде или на патрулировании, что чревато для «сверхурочников», как минимум, дисциплинарным взысканием и всеми вытекающими из него последствиями, предусмотренными действующим законодательством и внутренними документами МВД.

Относительно «достаточных оснований» подозревать вас в совершении преступления или административного правонарушения ситуация, к сожалению, для граждан, не является однозначно определённой. По уставуППСправо сотруднику полиции доставлять в отделение лиц, подозреваемых в совершении преступления, даётся только при наличии одного из трёх оснований:

– когда лицо застигнуто при совершении или непосредственно после его совершения;

– когда очевидцы или потерпевшие прямо укажут на данное лицо, как на совершившее преступление;

– когда на подозреваемом, его одежде, в его жилище будут обнаружены явные следы преступления.

Аналогичные основания предусмотрены и в Административном Кодексе РФ. При иных обстоятельствах и подозрениях лицо доставляется в полицию, и, соответственно, подвергается проверке документов, лишь в случае покушения на побег.

  Высокие полицейские  чины обычно объясняют столь массовые проверки документов одним обстоятельством —присутствием ориентировки на поиски преступников и разыскиваемых лиц, которых также должны выявлять и задерживать наряды ППС. Но это не повод и не основания «шмонать», «мордовать», останавливать и унижать, отвлекая от дел, каждого встречного.

Это прекратится только тогда, когда по каждому случаю подобного задержания и проверок мы будем обжаловать и наказывать нарушителей в полицейской форме. Любой гражданин имеет полное право задать вопрос, о причине того или иного требования полицейского, а также выяснить, на каком основании сотрудник полиции совершает в отношении гражданина то или иное действие.

И сотрудник полиции обязан объяснить и обосновать свои действия. Эти ответы надо записывать, так как очень часто вам с умным видом будут нести полную чушь, и  ссылаться на не существующие нормативные документы.

В следующих  продолжениях публикаций  Вы можете прочитать1. Форма обращения сотрудника полиции к Вам;

2.  Какие документы считаются удостоверяющими личность гражданина и правомерно ли требование сотрудника полиции при проверке документов, удостоверяющих личность, предъявлять только внутренний паспорт гражданина РФ и какие требования к паспорту являются правомерными;

3.

Правомерно ли требование сотрудника московской полиции, при проверке документов, удостоверяющих личность гражданина, обязательного наличия у гражданина регистрации в Москве по месту жительства или по месту пребывания, а также требования о предъявлении документов, подтверждающих прибытие или убытие гражданина в Москву и из Москвы, а также подтверждающих пребывание гражданина в Москве на срок, не превышающий 10 дней? 4. Правомерны ли вопросы сотрудника полиции о целях приезда в Москву,  сроках пребывания в городе, планируемом месте проживания или остановки?  

4. Правомерны ли требования сотрудника полиции, требующего уплаты штрафа за нарушения правил регистрации на месте с составлением протокола об административном нарушении или без него?

5. Имеет ли право полиция, за отсутствие регистрации, подвергнуть  доставлению в отделение полиции и административному задержанию?            

6. Что необходимо помнить, если вас подвергли «доставлению»  в отделение полиции и «административному задержанию»?  

7. Имеет ли сотрудник полиции право изъять ваши документы (паспорт), удостоверение или взять его в залог?     

8. Правомерно ли применение силы и спецсредств (наручники, дубинки) к гражданам  сотрудниками полиции за отсутствие регистрации и отказ проследовать в отделение  милиции для оформления протокола или уплаты штрафа за данное правонарушение?       

9. Правомерно ли проведение личного досмотра  сотрудниками полиции граждан, не имеющих регистрации?      

10. Является ли Москва «режимным городом», в котором действует  иной правовой статус граждан, не являющихся жителями Москвы?         

11. Образцы заявлений и жалоб. Можно ли обжаловать незаконные требования и действия полиции, и как это сделать?           

Президент «Всероссийского союза правозащитников»  Виктор Черепков.  21 01. 2013 г.

Источник: https://www.arsvest.ru/rubr/5/1490

Вне компетенции: как остановить произвол руководства?

Как защитить себя от произвола руководства?

К большому сожалению, многим специалистам в нашей стране приходится работать в крайне неблагоприятных условиях. Сегодня тема нашей статьи посвящена произволу начальства, его безразличному или же агрессивному поведению в адрес подчиненных.

Если обратиться к ресурсам на подобие «Отзовик.Ру», то существенная часть уволившихся сотрудников различных организаций сетует именно на неадекватное поведение руководства по отношению к ним.

Конечно, некоторые комментарии выглядят достаточно «гипертрофированно» и они явно написаны на эмоциях. Однако, как известно, нет дыма без огня. Наш брат бухгалтер тоже становится объектом нападок со стороны своего руководителя.

Почему это происходит, как именно работодатель может нарушить права работника, как вести себя в напряженных отношениях с начальством и как выйти достойно из сложившейся ситуации. Об этом поговорим ниже.

С чего все начинается

Разногласия с руководством, как правило, начинаются не с того момента, как соискатель выходит в первый день на работу, а по прошествии времени, когда он начинает активно включаться в рабочие процессы. На примере с бухгалтером это наступает в момент передачи документов от предыдущего сотрудника.

Уж больно часто наши коллеги сталкиваются с львиной долей ошибок в оформлении документации, очевидными недочетами, которые руководитель естественно «просит» исправить «новобранца».

Представим себе ситуацию, что наш бухгалтер – великолепный специалист, который блестяще справляется с поставленными задачами, имеет ценные личные качества (ответственность, исполнительность, пунктуальность и т.п.). Получая кипу бумаг от своего руководителя, он приступает к исправлению ошибок.

Понятное дело, на решение всех задач может уйти по объективным причинам достаточное количество времени. На этом этапе глупый и безразличный начальник может начать «подгонять» своего подчиненного справиться со всем объемом работы быстрее.

Наш бухгалтер, как человек знающий цену своим профессиональным и личным качествам, понимает, что быстрее эту работу сделать просто невозможно. Возникает претензия. Руководитель воспринимает эту претензию в качестве некого «гонора» со стороны бухгалтера.

Один подобный прецедент, конечно, не станет основанием для зарождения конфликта (в большинстве случаев), но при этом регулярные стычки между работником и подчиненным на основе недопонимания задач могут перейти в «хроническую» форму, что в последствии обязательно перейдет или к застарелому конфликту, или же к увольнению бухгалтера.

Еще одной причиной могут стать личные качества руководителя. Люди, как известно, бывают разные. Среди них найдется немало адекватных и порядочных, при этом не меньше тех, кто в силу своих комплексов начинают ощущать себя «господами» в своей, пускай, и небольшой организации. Ощущение некого «господства» провоцирует в руководителе желание командовать и манипулировать своими сотрудниками.

В активной фазе этого «заболевания» (по другому и не назовешь) он может не поскупиться и на бранное слово. Как это не кажется странным, но действительно во многих организациях в России ничем не прикрытый мат в адрес подчиненных стал нормой.

Более того, к этому просто привыкают! Один из наших клиентов по услуге «1С Предприятие в облаке» рассказал поистине гадкую историю из своей жизни на работе:

«Мой директор – «человек настроения», если хотите, будем называть его так. У меня зарплата в месяц составляет 25 тысяч рублей и это без вычета из нее НДФЛ. Так вы представляете, он, ничего не смысля в бухгалтерии, каждый день подходит к моему столу и начинает показывать пальцем на мониторе, как мне нужно отразить очередную сделку.

Когда я начинаю ему объяснять, что это неправильно и так делать не надо, он может и пару-тройку матерных слов сказать, если не в мой адрес, то в адрес ФНС. Так это ладно. Недавно у меня сломалась ножка на стуле. Я попросила его вызвать мастера и починить ее.

Он же, в свою очередь, стал разговаривать со мной на «ты» и сказал, чтобы я за свой счет искала мастера и ремонтировала его, т.к. он, понимаешь ли, платит мне зарплату. Это нормально вообще? Но он не всегда такой. Бывает, что он разговаривает со мной очень деликатно и обходительно.

Я даже не могу понять, с чем это связано – то ли настроение хорошее, то ли он со мной, с пожилым человеком, просто играет в какие-то непонятные мне игры».

Эта история является ярким примером директора-манипулятора, который предпочитает держать своих сотрудников в страхе. А чтобы они не уволились самостоятельно, он редко, но метко переходит на весьма доброжелательный тон, ставя акцент на уязвимые места работника.

Однозначно, от такого начальства нужно уходить даже в том случае, если на первый взгляд кажется, что в городе нет другой работы, кроме этой.

Тут важно понимать, что манипуляторы всегда преследуют цель «подчинить» себе человека, доказав на неубедительных примерах его профессиональную несостоятельность.

Вообще теме управления персоналом посвящено большое множество работ, часть из которых должны быть настольными книгами каждого руководителя.

От того, как именно, какие и в какой форме озвучены приказы (основной управленческий инструмент) будет зависеть, насколько корректно сотрудник выполнит поставленную задачу.

Кстати, об этом более подробно написано ниже по ссылке. Рекомендуем вам почитать.

Если говорить о нашем коллеге (бухгалтере), то очень плохо, когда директор начинает требовать то, что сам не знает и чего сам не умеет. А когда начинает учить, так это вообще «туши свет», как говорят.

К чему все приводит

С течением времени обстановка между работником и его руководителем начинает обостряться. Причин для этого может быть множество, начиная от личной неприязни между сторонами, заканчивая исключительно профессиональной «предвзятостью».

И в том, и в другом случае обе стороны испытывают тихую, а то и «громкую» ненависть к друг другу. У подчиненного сотрудника начинают закладываться мысли о том, что его просто хотят «выжить» с этой работы.

В нашей стране почему-то отсутствует практика «прямого увольнения», как это нам иногда показывают в голливудских фильмах. Фраза: «Ты уволен», к сожалению, не работает.

Работодатель то ли от своей мнительности, то ли еще от чего-то долго «подбирается» к этому моменту и, в лучшем случае, может сказать спустя месяц: «Я считаю, что нам пора прощаться»… Перед этими словами он, скорее всего, предпримет все возможные и невозможные меры для того, чтобы человек сам к нему пришел и «написал по собственному желанию». Бывают и такие удивительные руководители, которые готовы измываться над сотрудником, но при этом у них нет никакого намерения увольнять его. Дело в том, что ему может просто «нравиться» себя с ним так вести, однако его любимой фразой всегда будет оставаться эта: «Если не нравится – уходи. Тебя здесь никто не держит». И нашему бухгалтеру, порой, приходится терпеть многое, лишь бы не потерять свое рабочее место. Часто наши коллеги объясняют это тем, что им не так легко найти работу, особенно для «возрастных» специалистов. Отдельные личности же вообще готовы выносить любые унижения только лишь потому, что им «платят зарплату». Коллеги! Опомнитесь!

Решаем проблему

Рано или поздно бухгалтер принимает решение положить конец постоянным издевательствам со стороны своего начальника. Но как себя здесь повести? Работу менять ведь не хочется невзирая на все сложности и, в то же время, так существовать нет никакого смысла.

Для начала вам необходимо определиться с тем, что именно Вы хотите решить: только лишь избавиться от издевок, или же отплатить той же монетой своему обидчику? В последнее время в моду вошли записи на диктофон, функция которого есть в каждом смартфоне.

Сообщите, например, вашему руководителю, что отныне все разговоры с ним Вы будете записывать, дабы ничего не потерять из виду.

Есть немало «живых» примеров, когда директора впадали в бешенство от такой «наглости», но затем быстро стихали, зная при этом, какие это может возыметь для них последствия после беседы с прокуратурой, например. Еще уж больно вспыльчивого директора можно приструнить более высоким руководством, если такое имеет место быть.

Скажем, начальник на Вас снова начал кричать, спросите его: «Павел Егорович, а Вы не хотели бы обсудить все то же самое и в таком же тоне с Михаилом Александровичем (генеральным директором, например)»? Даже если эти оба начальника находятся в дружеских отношениях друг с другом, вашему обидчику все равно не поздоровится, т.к. его едва ли поддержит «вышестоящие».

Настоятельная просьба

Дорогие коллеги! Обидеть и оскорбить может любой человек, но только в том случае, если ему это позволить. Парировать статьями из ТК РФ, УК и КоАП РФ можно и нужно, да только в том случае, если Ваш тон звучит уверенно и твердо. Единственная проблема здесь заключается в том, что, возможно, этого делать всего не нужно.

Может, все-таки поискать себе новую работу? Ведь обязательно там найдутся адекватные и порядочные люди, с кем подобных проблем возникнуть не должно. В любом случае не давайте себя в обиду, цените себя как человека и как сотрудника. Любые издевки со стороны начальства могут обернуться для них уголовным или административным наказанием.

Знайте, что законодательство здесь исключительно на Вашей стороне.

Искренне желаем вам удачи и здоровой атмосферы в ваших коллективах!

Источник: https://scloud.ru/blog/vne_kompetentsii_kak_ostanovit_proizvol_rukovodstva/

Кадры решают все. Как уволить некомпетентных сотрудников | Карьера и свой бизнес

Как защитить себя от произвола руководства?

Но это были 1980-е годы и Адамс подала в суд, ссылаясь, среди прочего, на незаконное увольнение с работы. При рассмотрении этого дела выявилось много фактов, которые свидетельствовали против Адамс. Например, она подделала резюме, которое первоначально помогло ей получить эту работу.

Тем не менее, компания Sohio предложила договориться. Адамс отказалась. В июне прошлого года, через шесть лет после увольнения, компания выиграла это дело. Выиграла? Судебные издержки компании составили более $200 000, не считая тысячи часов, затрачиваемых на подготовку защиты.

Сегодня юрист компании говорит: «Это была пустая победа».

Соблюдение принципов «справедливости» в трудовых отношениях — вопрос, который традиционно стоял в программе профсоюзов, сейчас вызывает серьезную озабоченность руководств компаний. С середины 1950 годов профсоюзы переживают спад. На сегодняшний день членство в профсоюзах составляет всего лишь 15% среди несельскохозяйственных трудовых ресурсов.

Но опасения, что относительный упадок профсоюзов приведет к тому, что люди попадут под произвол безжалостного руководства, оказались беспочвенными. По мере снижения роли профсоюзов в защиту интересов служащих вступились суды и законодательные органы.

Отстаивание принципов справедливости через суд стоит довольно дорого, как это показывает дело Адамс, и это дает возможность недовольным сотрудникам иногда несправедливо жаловаться на руководство компаний. Но, похоже, что этого хочет общество.

В результате накладывается бремя не только на суды, но и еще более тяжкое бремя затрат на ведение бизнеса в США. Таким образом, вчерашние небольшие кадровые службы превратились сегодня в бюрократические департаменты по управлению персоналом, как они сейчас называются в таких компаниях как например, BankAmerica и Exxon.

Эти департаменты имеют власть и в корпоративном совете: они контролируют и принимают планы позитивных действий и программы обучения персонала. Они разрабатывают огромное количество различных пакетов вознаграждений, пособий и льгот, которые сейчас предлагают многие крупные корпорации.

Департаменты управления персоналом дают сотрудникам компании консультации по вопросам продвижения по службе и выхода на пенсию, вводят программы охраны здоровья, труда и предоставления отпуска по уходу за ребенком, предлагают особую помощь алкоголикам, наркозависимым, неграмотным и инвалидам — в сумме, обширный спектр социальной, физиологической и медицинской помощи, и это является частью современной американской жизни.

Ранее законодательные и судебные органы не предлагали такой поддержки. Это могло произойти иногда. «Сейчас ситуация изменилась», — говорит Лодвик Кук, управляющий Arco, который провел 15 лет в отделе внутриорганизационных связей нефтяной компании.

Бизнес-школы стали, между тем, основой для будущих управленцев в новых открытиях в области поведенческих наук и современных теорий человеческого капитала.

Некоторые компании, такие как IBM, вводят политики и процедуры, которые, по сути, делают то, что делали профсоюзы — представляют работников в их отношениях с работодателями.

«Наша программа почти идентична программе профсоюзов», — говорит Уолтон Бердик, вице-президент IBM по управлению персоналом, один из шести руководителей, который подчиняется напрямую президенту Джону Акеру.

Жесткие меры для предотвращения конфликтов

Но стремления руководства к равенству, к альтернативным путям предотвращения конфликтов часто ведут к новым жестким мерам, которые они же и разрабатывают.

Большая редкость сегодня, чтобы менеджер среднего звена в крупной страховой компании или банке мог бы просто вознаградить отличного сотрудника большой прибавкой к зарплате.

Сегодня существуют нерушимые своды правил в отношении разрядов заработной платы, основанные на детальных должностных инструкциях, которые пишут обычно сотрудники департамента по управлению персоналом. К сожалению, эти инструкции и размеры оплаты труда быстро устаревают.

В компании Manufacturers Hanover некоторые должностные инструкции, например, у системных аналитиков, не менялись последние десять лет, поскольку персонал не удосужился их пересмотреть. В результате стало труднее удерживать квалифицированный персонал.

Решения о принятии на работу имеют аналогичные ограничения. Команда из 13 психологов в отделе по управлению персоналом не делает ничего иного, кроме составления новых методик тестирования для выявления образцового сотрудника.

Положительное решение менеджера в отношении кандидата на многие должности в компании ничего не стоит, если результаты теста такого кандидата отрицательные.

По крайне мере, такие тесты могут поддержать судебное решение в отношении компании, если на нее подадут в суд за предвзятость при найме.

Затраты на управление персоналом, не считая фактически выплаченных пособий, возросли втрое за последние десять лет — до $750 на каждого работника в год почти в 700 американских компаниях согласно опросу, проведенному Управлением государственных дел. Это почти столько же, сколько корпорации потратили на компьютерное оборудование за последний год.

Несмотря на все слухи о компактности и эффективности американских компаний, опрос большинства американских корпораций, который проводили Towers, Perrin, Forster & Crosby, показал, что соотношение сотрудников департамента по управлению кадрами к персоналу в среднем удвоилось между 1976 и 1986 годами. Многие компании имеют раздутые штаты сотрудников. В компании Dow Chemical на одного менеджера по кадрам приходится 53 сотрудника.

Затраты на обеспечение принципов справедливости растут, ограничивая при этом производительность компаний в то время, когда отрасли сталкиваются с жесткой внешней конкуренцией.

Избавление от некомпетентных сотрудников

Самые худшие проблемы связаны с избавлением от плохих работников.

В компании Dow Chemical химик, которого в течение года уличали в бездельничанье на работе, был переведен в другой отдел, где он получил еще один шанс. В течение девяти месяцев ничего не изменилось.

Его начальник ставил конкретные вопросы для обсуждения на ежемесячных совещаниях, но к концу второго года не было никаких улучшений.

Почти 100 человеко-часов было потрачено на одного человека, пока его дело переходило из отдела в отдел.

Наконец, сотрудник согласился уволиться, не подавая в суд, но только после того, как компания Dow предложила ему помощь в трудоустройстве с полной оплатой и медицинским страхованием в течение четырех месяцев, пока он не найдет новую работу.

И все это из-за сотрудника, который проработал в компании восемь лет, в отношении которого были веские причины увольнения, и он не имел никаких прав жаловаться.

«Мы не упрощаем процедуру увольнения», — говорит Джей Хорнсби, директор по кадрам в Dow Chemical. Хорнсби имеет в своем подчинении 1000 человек, полномочия которых позволяют им контролировать каждый уголок корпоративной жизни Dow.

Сотрудники регулярно участвуют в опросах, в заседаниях «целевых групп», где проверяется каждый аспект — от адекватности заработной платы до компетенции руководителей. «Некоторые люди думают, что мы заходим слишком далеко и действуем слишком быстро,— говорит Хорнсби.

— Но наш новый управляющий желает, чтобы мы работали быстрее, чем это было раньше».

Многие руководители в других местах не разделяют такого энтузиазма.

Опасаясь негативной реакции со стороны кадровых ресурсов и их руководителей, большинство менеджеров среднего звена, к которым обращались сотрудники Forbes, отказывались при опросе называть свое имя, но, тем не менее, соглашались с тем, что их ситуация как руководителей становится необоснованно трудной, так как им приходится все время предугадывать вероятные последствия. Многие считали, что обеспечение прав сотрудников может воспрепятствовать злоупотреблениям и позволит людям чувствовать себя более защищенными. Но есть и оборотная сторона — деморализующее воздействие на менеджеров, которые стараются добиться результатов. «Требуются месяцы, чтобы нанять кого-то нового», — говорит бывший служащий Manufacturers Hannover в Нью-Йорке. — Но кадры решают все. Вы ничего не можете изменить».

Один менеджер среднего звена в крупной фармацевтической компании считает, что ему посчастливилось избавиться от некомпетентного сотрудника спустя всего 18 месяцев. «Это могло занять гораздо больше времени, — говорит исполнительный директор. — Если бы он не был молодым, белым и мужского пола, то все было бы гораздо сложнее».

В эпоху кадровых служб в каждом конфликте с каким-либо сотрудником может рассматриваться не только поведение сотрудника, но и руководителя. Постепенно руководство учится тому, что самый верный способ избежать проблем, — это передать вопрос на рассмотрение в отел кадров. В случае сомнений, не увольняйте. Даже не делайте выговор.

В результате возникает порочный круг. «У вас никогда не будет надлежащего управления, если единственным способом для выживания отдела кадров является нерациональное управление,» — говорит Куин Миллс, профессор Гарвардской школы бизнеса. «Службы кадров найдут всегда способ, чтобы помешать усовершенствованию управления».

Неоправданные расходы

Разумеется, умные предприниматели нашли способ нажиться на озабоченности руководства компаний по поводу кадровых служб. Возьмем так называемую Hay System, сложную компьютеризированную программу, которая помогает устанавливать шкалы окладов для конкретных должностных функций, сравнивая их с аналогичными функциями у других фирм.

Систему Hay, которую поставляет дочернее предприятие рекламного гиганта Saatchi & Saatchi по цене $100 000 для крупных клиентов, уже используют 2000 американских компаний.

Что покупают эти компании? Не просто способ сохранения конкурентоспособности шкал окладов, а также информацию, которая помогает им защитить себя от жалоб и возбуждений судебных исков.

Чтобы управлять системой Hay в Travelers Corp., старшие сотрудники отдела кадров потратили 180 человеко-дней в год на переработку данных только по 300 топ-менеджерам фирмы.

На анализ должностной функции, в котором участвует десять человек, уходит час.

Более часа тратится на сложные упражнения с использованием программ поощрения работников компании, пакетов гибких льгот, планов экономии и т.д.

Что касается преследуемых руководителей, то не видно конца бюрократическим проволочкам. Возьмем Раздел 89 Акта упрощения налогообложения 1987 года.

В этом разделе предлагается работодателям продемонстрировать, что различные программы страховых выплат, которые они предлагают, не направлены в пользу высокооплачиваемых сотрудников.

«Сложное требование, которое вступает в силу в 1989 году, заставит компании нанимать еще одну армию людей,» — говорит Рональд Пиленцо, президент Американского общества по управлению персоналом, по оценкам которого, соблюдение правительственных постановлений занимает почти 40% времени департамента управления персоналом.

Во многих государствах полномочия руководства были подорваны в связи с ослаблением старой концепции закона «произвольного найма». Согласно этой концепции, руководители могли уволить плохого сотрудника без промедления. Концепция произвольного найма привела к злоупотреблению, но она также способствовала экономической эффективности.

Как минимум, 13 штатов, включая Калифорнию и Аризону, сейчас признают расплывчатый принцип, известный как «презумпция добросовестности и честности». Согласно этой доктрине судебные присяжные могут решать вопрос, является ли поведение справедливым в отношении сотрудников или нет.

Это может привести к тому, что компаниям придется отстаивать вопрос увольнения в таких чрезвычайных случаях, как например, случай с установщиком кабельного телевидения, который, предположительно, подверг клиента сексуальным домогательствам, а сотрудник розничного магазина подделал счета расходов.

Конечно же, главными победителями являются юристы. Юриспруденция изобрела новую специальность — адвокат по вопросам незаконного увольнения с работы, и новую отраслевую организацию — Ассоциацию юристов по защите трудовых отношений истцов, которая насчитывает уже 650 человек. Через три года после ее создания основатель ассоциации, адвокат Пол Тобиас, хвастается, что телефоны звонят постоянно.

Согласно информации Rand Corp, защита типичного случая незаконного увольнения в Калифорнии стоит $225 000, а решение о возмещении составляет примерно $700 000, если работодатель проиграл, что случается часто.

Приятно думать о компании как о дружелюбном месте заботливых коллег, такая среда способствует творчеству, производительности и энтузиазму на работе.

Но затраты на обеспечение справедливости и «предполагаемой» справедливости высоки и растут с каждым днем, замедляя темпы роста и производительности американских компаний особенно сейчас, когда многие отрасли столкнулись с самой жесткой внешней конкуренцией в истории.

Печально то, что в то время как американские товары и услуги обременены так называемыми «налогами на справедливость», большинство других стран не имеет таких проблем.

Перевод Натальи Танюк

Источник: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/100-let-forbes353687-kadry-reshayut-vse-kak-uvolit-nekompetentnyh-sotrudnikov

Адвокат Сорокин
Добавить комментарий